■知財本部：コンテンツは基幹産業に
知財本部コンテンツ＋クリエイトジャパンWG＠霞が関。とりまとめ。
コンテンツ座長としてコメント。
コンテンツを起点とした連携をクールジャパンの第一の柱に据えるのは的確な方針。
コンテンツが「基幹産業」と位置づけられている。
22年前に知財本部が発足したころはコンテンツを「成長産業」と位置づけていたが、それが基幹に成熟したということ。
そしてそれをさらにクールジャパンのエンジンに据える戦略が求められている。
経産省の研究会でも、コンテンツのジャンル間の交流、その周辺領域との融合に加えて、省庁の連携が重要事項として審議されている。
いろんな壁をまたいだ越境が重視されている。
中でも、特に数多くの省庁が縦割りで関わるこの政策分野に対して、「司令塔機能」についての議論が高まっている。
資料では「官民協議会を司令塔とする」と明確に整理されているが、政府の施策とりまとめはこの知財本部の場で行われているので、逆に縦割り構造が複雑にならないよう、その役割分担や連携方法を整理するのがよいと考える。
委員からのコメント抜粋
生貝さん：コンテンツにおけるデータ戦略がAIやプラットフォームの対策に比べ弱い。
中井さん：公取がプロダクション否定の指針を用意しているが、AdoもYOASOBIも新しい学校もプロダクションやJETRO、CEIPAらのエコシステムで展開している。その機能を評価すべき。
楠本さん：zerokoは食をIP化するもの。イチヤラーメンをIPとして展開できる。
中山さん：コンテンツよりもマーケティング、ディストリビューションの戦略が大事になっており、メディア政策が重要。
夏野さん：空港の外国人側は長蛇の列。日本の入管、イミグレが最悪で、まずはここから。
山口さん：韓国政府の役割はアナウンスメントが大。クールジャパン機構は補助金より有意義であり失敗扱いすべきでない。日本のサブスクは安すぎる。倍額でよい。
おもしろいです。とりまとめ、ムリかもw
| ●iU | 学長 |
| ●京都大学防災研究所 | 研究員 |
| ●一般社団法人CiP協議会 | 理事長 |
| ●一般社団法人デジタルサイネージコンソーシアム | 理事長 |
| ●一般財団法人デジタル政策財団 | 理事 |
| ●一般社団法人国際公共経済学会 | 会長 |
| ●一般社団法人デジタルリスク協会 | 理事長 |
| ●一般社団法人ソーシャルインパクト | 理事長 |
| ●一般社団法人超教育協会 | 専務理事 |
| ●CANVAS | 副理事長 |
| ●日本スタンフォード協会 | 理事 |
| ●日本ビジネスモデル学会 | 理事 |
| ●一般社団法人オープン&ビックデータ活用・地方創生推進機構 | 理事 |
| ●少年ナイフ | 特別顧問 |
| ●日本eスポーツ連合 | 特別顧問 |
| ●一般社団法人データ流通推進協議会 | 顧問 |
| ●一般財団法人大川ドリーム基金 | 評議員 |
| ●公益財団法人 子ども未来支援財団 | 評議員 |
| ●「安心ネットづくり」促進協議会 | 代表理事 |
| ●東京大学先端科学技術研究センター | 身体情報学分野アドバイザー |
| ●Superhuman Sports Committee | 発起人 |
| ●理化学研究所 革新知能統合研究センター（AIP） | コーディネーター |
| ●京丹後市 | 最高デジタル責任者 |
| ●活力ある地方を創る首長の会 | 特別顧問 |
| ●デジタル政策フォーラム | 発起人 |
| ●POP POWER PROJECT(PPP) | 発起人 |
| ●一般社団法人日本民間放送連盟 ネット・デジタル関連ビジネス研究プロジェクト | 座長 |
| ●融合研究所 | 主筆 |
